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人才战略与人力资源规划培训教材(世捷咨询).pdf
人才战略与人力资源规划培训教材2顾问专家介绍浙江大学，MBA七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公
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薪酬管理+绩效管理专刊[世捷咨询].pdf
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)
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浙江某股份有限公司法人治理结构方案(公司治理、董事会运作)_世捷咨询.ppt
浙江CHGB科技有限公司法人治理结构设计方案深圳市世捷企业管理咨询有限公司2一、有关治理结构的基本认识二、CH国际控股法人治理结构的构建股东大会、董事会和
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任职资格管理专刊[世捷咨询].pdf
易艳红主办机构深圳市世捷企业管理咨询有限公司编委会指导主任 胡红卫 责任编辑胡金龙 美术编辑 胡金龙 订阅热线 siget@ －mailhujinlong@siget.com.
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某某电子公司人力资源管理咨询项目建议书【世捷咨询】.pdf
20079未经世捷管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密23职责缺乏系统的梳理，责任体系有待清晰与完整；缺乏一套制度化、体系化的员工培养方式，新员工成长缓慢；业务员的考核方式单一
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股权激励 期权激励管理专刊【世捷咨询】.pdf
易艳红主办机构深圳市世捷企业管理咨询有限公司编委会指导主任 胡红卫 责任编辑胡金龙 美术编辑 胡金龙 订阅热线 siget@ －mailhujinlong@siget.com.
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世捷咨询公司及业务介绍20091019.ppt
BUSINESSPROFILE走近世捷一、走近世捷概况及荣誉世捷理念组织及服务网络专家团队二、世捷服务及特色三、世捷核心能力四、世捷咨询业绩五、附录01　　深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询
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长期激励交流材料(世捷咨询).pdf
长期激励交流材料2顾问专家介绍浙江大学，MBA七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼营销
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组织变革项目建议书(世捷咨询).pdf
组织变革项目建议书（世捷咨询)深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询的公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。 公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，10年来已经为百余家客户完成300多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，80多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。2008年，世捷咨询在第二届中国品牌节上荣获“中国咨询业十大领导品牌”。
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股权期权激励(世捷咨询).pdf
股权期权激励<<2009年 igetCorporation 2顾问专家介绍浙江大学，MBA 七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营
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