新形勢下EPC總承包項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

TD 內(nèi)容簡介有關(guān)EPC的案例之一 　　據(jù)悉，雖是總承包商，但沒有掌握設(shè)計(jì)主動權(quán)。該項(xiàng)目土建采用美國標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)分包商均是由業(yè)主指定的西方公司和當(dāng)?shù)毓?，直接聽令于業(yè)主。 　　由于不能掌握設(shè)計(jì)主動權(quán)，給土建和系統(tǒng)工程施工造成極大的被動局面。因?yàn)榭量痰暮贤瑮l款，業(yè)主對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求變更頻繁，對設(shè)備和材料審批滯后，并指定了設(shè)計(jì)、系統(tǒng)和土建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分包商 ，導(dǎo)致中國鐵建沒有掌握項(xiàng)目..