新形勢下EPC總承包項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
本文檔由 黑暗之神 分享于2017-06-16 19:19
TD 內(nèi)容簡介有關(guān)EPC的案例之一 據(jù)悉,雖是總承包商,但沒有掌握設(shè)計(jì)主動權(quán)。該項(xiàng)目土建采用美國標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)采用歐洲標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)分包商均是由業(yè)主指定的西方公司和當(dāng)?shù)毓?,直接聽令于業(yè)主。 由于不能掌握設(shè)計(jì)主動權(quán),給土建和系統(tǒng)工程施工造成極大的被動局面。因?yàn)榭量痰暮贤瑮l款,業(yè)主對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求變更頻繁,對設(shè)備和材料審批滯后,并指定了設(shè)計(jì)、系統(tǒng)和土建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分包商 ,導(dǎo)致中國鐵建沒有掌握項(xiàng)目..
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