新形勢下EPC總承包項目管理最佳實踐

TD 內(nèi)容簡介有關EPC的案例之一 　　據(jù)悉，雖是總承包商，但沒有掌握設計主動權。該項目土建采用美國標準，系統(tǒng)采用歐洲標準，設計分包商均是由業(yè)主指定的西方公司和當?shù)毓荆苯勇犃钣跇I(yè)主。 　　由于不能掌握設計主動權，給土建和系統(tǒng)工程施工造成極大的被動局面。因為苛刻的合同條款，業(yè)主對建設標準和建設要求變更頻繁，對設備和材料審批滯后，并指定了設計、系統(tǒng)和土建等關鍵環(huán)節(jié)的分包商 ，導致中國鐵建沒有掌握項目..